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Stratégie immobilière et pilotage de la maintenance d’un patrimoine immobilier

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Objectifs :

Améliorer et mettre en œuvre une gestion patrimoniale afin d’optimiser et d’anticiper les opérations de maintenance et sécurité
 
Principes de base de la gestion des actifs et d’un patrimoine immobilier
 
Analyser l’organisation, les coûts et les activités de la maintenance
 
Définir et optimiser les processus de la maintenance
 
Mettre en place un système de pilotage technique et économique

Animation :

Directeur patrimoine bailleur social
Responsable service technique et Q.H.S.E.

Publics concernés :

Personnel en charge de la gestion d’un patrimoine public ou privé

Prérequis :

Aucun

Modalité d'apprentissage :

Présentiel ou mixte

Méthode d'apprentissage :

Apports théoriques et méthodologiques
Études de cas concrets
Exercices pratiques
Retour d’expérience

Durée de la formation :

2 journées (14 heures)

Date, lieu :

A convenir mutuellement 

Nombres de participants :

10 stagiaires maximum

Contenu :

STRATEGIE IMMOBILIERE – DEVELOPPEMENT – RENOVATION – CESSION – DEMOLITION- GROS ENTRETIEN
 
Pourquoi et comment mettre en place une politique de gestion de patrimoine immobilier ? quel intérêt ? quels enjeux ?
 
Bien cerner son patrimoine :
 
Le cycle de vie d’un bâtiment
 
L’établissement du carnet d’information
 
L’organisation des données
 
L’élaboration du programme et de la planification des opérations de maintenance
 
Les méthodes de diagnostic
 
Les diagnostics réglementaires
 
Les diagnostics de « vétusté » et de durée de vie résiduelle
 
Les diagnostics amélioration et confort
 
Exemples de séries d’audits sur un patrimoine
 
L’établissement du carnet de santé du Patrimoine

 

PILOTAGE DES OPERATIONS DE MAINTENANCE ET SUIVI REGLEMENTAIRE
 
Comment établir un programme de maintenance, quels enjeux ?
 
Les objectifs financiers et de qualité de la politique de maintenance
 
Planification des travaux :
 
Les contrats de maintenance
 
Politique de maintenance
 
Approche du coût global
 
Gérer sa maintenance (Système GMAO)

Évaluation et validation :

Une autoévaluation initiale et un suivi continu au moyen de la “Fiche d’évolution des acquis” de chaque stagiaire au cours des exercices pratiques 

À l’issue de la formation, chaque stagiaire se verra décerner une attestation de formation nominative et individuelle mentionnant la nature, la durée et les objectifs de l’action

Tarif*

(*dégressif en fonction du nombre de stagiaire*)
500 / stagiaire (formation inter-entreprise)
  • Formation intra-entreprise
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